
Le déploiement des systèmes d’intelligence artificielle (IA) dans les entreprises et administrations est désormais engagé. Or, au-delà des gains de productivité recherchés, ces nouvelles technologies ont la capacité de transformer en profondeur le monde du travail, en impactant conjointement métiers, organisation, emplois, management et conditions de travail.
Comment, dès lors, piloter ces projets pour réussir l’appropriation, maîtriser l’impact et accompagner le changement ? Comment également associer les partenaires sociaux ? Faut-il organiser un « dialogue social technologique » sur l’IA dans les entreprises françaises ? Et si oui, avec un cadre juridique contraignant ? Faut-il plutôt développer la capacité des syndicats de salariés et des employeurs à négocier les transformations qu’impliquent l’IA ?
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Source - ANACT
Comment, dès lors, piloter ces projets pour réussir l’appropriation, maîtriser l’impact et accompagner le changement ? Comment également associer les partenaires sociaux ? Faut-il organiser un « dialogue social technologique » sur l’IA dans les entreprises françaises ? Et si oui, avec un cadre juridique contraignant ? Faut-il plutôt développer la capacité des syndicats de salariés et des employeurs à négocier les transformations qu’impliquent l’IA ?
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