Si la création des innovations est « presque toujours le fait d'explorateurs individuels ou de petits groupes, et presque jamais celui de bureaucraties importantes et hautement structurées » selon Harold J. Leavitt (psychologue du travail et des organisations), l’achat de solutions innovant es semble également suivre la même logique.
En effet, la volonté d’acquérir de telles solutions est souvent issue des acteurs du terrain et, plus rarement, des directions achats et/ou juridiques.
Au-delà de la volonté, les directions achats / juridiques étaient confrontées aux difficultés de déterminer le cadre juridique permettant l’achat dans le cadre de la commande publique puis à la définition de l’innovation.
Au sommaire :
1. La place de l’innovation dans la définition des besoins
2. L’ampleur du projet d’achat détermine la procédure à sélectionner
3. L’acquisition de l’innovation par les clauses de modification du marché
APASPDocument complet
En effet, la volonté d’acquérir de telles solutions est souvent issue des acteurs du terrain et, plus rarement, des directions achats et/ou juridiques.
Au-delà de la volonté, les directions achats / juridiques étaient confrontées aux difficultés de déterminer le cadre juridique permettant l’achat dans le cadre de la commande publique puis à la définition de l’innovation.
Au sommaire :
1. La place de l’innovation dans la définition des besoins
2. L’ampleur du projet d’achat détermine la procédure à sélectionner
3. L’acquisition de l’innovation par les clauses de modification du marché
APASPDocument complet