Selon le ministère du travail, hors pandémie, plus de 4 postes de travail sur 10 sont praticables à distance. Mais tandis que la situation exige de recourir à ce mode d’organisation, certains postes qui pourraient être "télétravaillés" ne le sont pas encore. Il est alors utile de penser "activité" plutôt que "métier".
Les observateurs qui accompagnent les entreprises font le constat que certaines d’entre elles n’ont pas encore basculé tous les postes qui pourraient l’être en télétravail (hors postes nécessaires à la production sur les lieux de travail). Plusieurs raisons sont avancées pour expliquer cette difficulté :
- le manque d’équipements permettant le travail à distance,
- l’absence de maîtrise des compétences numériques de base par certains salariés,
- des craintes concernant une éventuelle perte d’efficacité ou de contrôle du travail réalisé à distance pour certaines fonctions,
- la perception que certaines fonctions ne peuvent pas être réalisées en télétravail.
Au sommaire
- Penser "activité" plutôt que "métier"
- Comment repérer si le télétravail est possible ?
- Partager les modalités de mise en œuvre
ANACT - Analyse complète
2020-10-20
Les observateurs qui accompagnent les entreprises font le constat que certaines d’entre elles n’ont pas encore basculé tous les postes qui pourraient l’être en télétravail (hors postes nécessaires à la production sur les lieux de travail). Plusieurs raisons sont avancées pour expliquer cette difficulté :
- le manque d’équipements permettant le travail à distance,
- l’absence de maîtrise des compétences numériques de base par certains salariés,
- des craintes concernant une éventuelle perte d’efficacité ou de contrôle du travail réalisé à distance pour certaines fonctions,
- la perception que certaines fonctions ne peuvent pas être réalisées en télétravail.
Au sommaire
- Penser "activité" plutôt que "métier"
- Comment repérer si le télétravail est possible ?
- Partager les modalités de mise en œuvre
ANACT - Analyse complète
2020-10-20