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Le CGET a lancé une série de travaux sur l’innovation territoriale en particulier sur le processus de changement d’échelle des innovations sociales. S’il est peu étudié, celui-ci n’en est pas moins une clé qui doit permettre à un foisonnement de projets souvent fragiles, marginaux et locaux de se consolider, d’augmenter leurs impacts et d’atteindre leurs objectifs de transformation sociale. Par ailleurs, le changement d’échelle impose une réflexion sur le rôle de l’action publique dans la diffusion de ces initiatives locales : facilitation de la diffusion, appropriation de ces innovations et donc auto-transformation de l’action publique dans un dialogue constant avec des acteurs inspirants de type associatif ou entrepreneurial.
Or, les dispositifs de soutien à l’innovation locale se focalisent généralement sur les phases d’amorçage et de valorisation des innovations, parfois sur la structuration et le développement du projet, souvent sans intégrer la dimension essentielle du changement d’échelle. Faire de l’innovation sociale un atout moteur pour les territoires implique donc de repenser en profondeur les stratégies d’accompagnement de ces projets par les acteurs publics.
S’inscrivant dans ce mouvement, l’enquête présentée dans ce document, a pour objet de réinterroger les rôles de l’acteur public non seulement dans son soutien financier à l’innovation, mais également dans sa capacité à favoriser la constitution d’écosystèmes territoriaux favorables à l’innovation sociale (coordination et chaînage des acteurs, articulation entre les différentes initiatives, appui à la diffusion de l’innovation, etc.) et dans son habileté à reprendre, selon différentes modalités, des innovations qui ont fait la preuve de leur impact social positif.
CGET - 2017-11-21
Or, les dispositifs de soutien à l’innovation locale se focalisent généralement sur les phases d’amorçage et de valorisation des innovations, parfois sur la structuration et le développement du projet, souvent sans intégrer la dimension essentielle du changement d’échelle. Faire de l’innovation sociale un atout moteur pour les territoires implique donc de repenser en profondeur les stratégies d’accompagnement de ces projets par les acteurs publics.
S’inscrivant dans ce mouvement, l’enquête présentée dans ce document, a pour objet de réinterroger les rôles de l’acteur public non seulement dans son soutien financier à l’innovation, mais également dans sa capacité à favoriser la constitution d’écosystèmes territoriaux favorables à l’innovation sociale (coordination et chaînage des acteurs, articulation entre les différentes initiatives, appui à la diffusion de l’innovation, etc.) et dans son habileté à reprendre, selon différentes modalités, des innovations qui ont fait la preuve de leur impact social positif.
CGET - 2017-11-21
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