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Les réformes classiques des administrations locales en Europe ainsi que les caractéristiques majeures de la gouvernance locale telles que l’autonomie, la performance et la participation, sont au cœur de cet ouvrage.
Il présente les résultats des recherches effectuées dans le cadre d’un projet international sur le service public local dans 31 pays et en tire des enseignements pour les décideurs politiques afin de dessiner l’avenir des collectivités locales en Europe.
Les conclusions et recommandations sont destinées aux acteurs de terrain pour les guider dans la mise en œuvre des futures réformes des administrations locales en Europe.
La version française de cet ouvrage a été réalisée par le CNFPT en lien avec l'Institut de la gestion publique et du développement économique (IGPDE). Plus de 300 chercheurs issus d’une soixantaine d’établissements de 31 pays ont participé à cet ouvrage.
Au sommaire
Autonomie, performance, participation : quelles leçons peut-on tirer de l’étude comparative des réformes du secteur public local ?
- Réformes du secteur public local en Europe : les domaines fondamentaux de la modernisation
- Autonomie, performance, participation : une perspective transversale sur les réformes locales
- Les différents types d’administrations locales et les pays qui en font partie
Chapitre I. Autonomie et austérité : réinvestir dans l’administration locale
1.1. Introduction
1.2. Les administrations locales deviennent-elles plus fortes ? Ou la crise est-elle en train d’avoir raison des communes et de leur autonomie ?
1.3. Gérer l’austérité à l’échelon local : assurer l’efficience malgré les économies budgétaires ?
1.4. L’incidence de l’austérité sur la prestation des services à l’échelle locale : comment éviter le nivellement par le bas ?
1.5. Autonomie locale, démocratie et austérité : des relations ambiguës
Chapitre II. Améliorer la prestation des services locaux : des réformes pour accroître la performance
2.1 Introduction
2.2 Public, privé ou hybride ? Réorganiser la fourniture de services publics locaux après le NPM
2.3 Moderniser la gestion interne : le changement au service de l’amélioration de la performance
2.4 Coopération intercommunale : une solution adaptée pour améliorer la fourniture de services ?
2.5 Le changement d’échelle territoriale pour améliorer les services locaux et la performance ?
2.6 L’ancien et le nouveau : recourir aux instruments participatifs pour améliorer la qualité des services
Chapitre III. Participation et responsabilité démocratique : changer la donne pour les citoyens
3.1 Introduction
3.2 Point de vue des citoyens
3.3 Changer les règles du jeu : accès à l’information, maires élus au suffrage direct et référendums
3.4 Réformes participatives
3.5 New Public Management (NPM) et réformes post‑NPM : assurer la participation et la responsabilité démocratique dans un contexte d’évolution de la gouvernance locale
3.6 Participation citoyenne dans le contexte des réformes de fusion des administrations : le rôle des unités intracommunales
3.7 Participation et responsabilité démocratique dans le cadre des coopérations intercommunales
3.8 Comment mieux utiliser les mécanismes existants et nouvellement créés
Conclusion. Leçons et conseils à l’intention des futures administrations locales européennes
Réformes aux multiples facettes et tendances contraires - Le besoin de cohérence et de "transposition"
Participation, responsabilité et reddition des comptes, légitimité Réformes internes et externes inspirées du NPM et post‑NPM, performances et autonomie
Performances en termes de démocratie et d’intégration des parties prenantes
Autonomie, taille, démocratie
CNFPT - Document complet - 2019-03-13
Il présente les résultats des recherches effectuées dans le cadre d’un projet international sur le service public local dans 31 pays et en tire des enseignements pour les décideurs politiques afin de dessiner l’avenir des collectivités locales en Europe.
Les conclusions et recommandations sont destinées aux acteurs de terrain pour les guider dans la mise en œuvre des futures réformes des administrations locales en Europe.
La version française de cet ouvrage a été réalisée par le CNFPT en lien avec l'Institut de la gestion publique et du développement économique (IGPDE). Plus de 300 chercheurs issus d’une soixantaine d’établissements de 31 pays ont participé à cet ouvrage.
Au sommaire
Autonomie, performance, participation : quelles leçons peut-on tirer de l’étude comparative des réformes du secteur public local ?
- Réformes du secteur public local en Europe : les domaines fondamentaux de la modernisation
- Autonomie, performance, participation : une perspective transversale sur les réformes locales
- Les différents types d’administrations locales et les pays qui en font partie
Chapitre I. Autonomie et austérité : réinvestir dans l’administration locale
1.1. Introduction
1.2. Les administrations locales deviennent-elles plus fortes ? Ou la crise est-elle en train d’avoir raison des communes et de leur autonomie ?
1.3. Gérer l’austérité à l’échelon local : assurer l’efficience malgré les économies budgétaires ?
1.4. L’incidence de l’austérité sur la prestation des services à l’échelle locale : comment éviter le nivellement par le bas ?
1.5. Autonomie locale, démocratie et austérité : des relations ambiguës
Chapitre II. Améliorer la prestation des services locaux : des réformes pour accroître la performance
2.1 Introduction
2.2 Public, privé ou hybride ? Réorganiser la fourniture de services publics locaux après le NPM
2.3 Moderniser la gestion interne : le changement au service de l’amélioration de la performance
2.4 Coopération intercommunale : une solution adaptée pour améliorer la fourniture de services ?
2.5 Le changement d’échelle territoriale pour améliorer les services locaux et la performance ?
2.6 L’ancien et le nouveau : recourir aux instruments participatifs pour améliorer la qualité des services
Chapitre III. Participation et responsabilité démocratique : changer la donne pour les citoyens
3.1 Introduction
3.2 Point de vue des citoyens
3.3 Changer les règles du jeu : accès à l’information, maires élus au suffrage direct et référendums
3.4 Réformes participatives
3.5 New Public Management (NPM) et réformes post‑NPM : assurer la participation et la responsabilité démocratique dans un contexte d’évolution de la gouvernance locale
3.6 Participation citoyenne dans le contexte des réformes de fusion des administrations : le rôle des unités intracommunales
3.7 Participation et responsabilité démocratique dans le cadre des coopérations intercommunales
3.8 Comment mieux utiliser les mécanismes existants et nouvellement créés
Conclusion. Leçons et conseils à l’intention des futures administrations locales européennes
Réformes aux multiples facettes et tendances contraires - Le besoin de cohérence et de "transposition"
Participation, responsabilité et reddition des comptes, légitimité Réformes internes et externes inspirées du NPM et post‑NPM, performances et autonomie
Performances en termes de démocratie et d’intégration des parties prenantes
Autonomie, taille, démocratie
CNFPT - Document complet - 2019-03-13
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