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La mission de suivi a relevé le niveau très satisfaisant de réalisation du plan d’actions établi par la DEAL pour répondre aux recommandations de l’audit initial de décembre 2015, et constaté des avancées notables sur la plupart d’entre elles.
Malgré la double difficulté due à l’éloignement géographique et à la petite taille de l’équipe face aux nombreuses compétences nécessaires, elle souhaite souligner le fort engagement des équipes.
La mission a tout particulièrement relevé et apprécié la précision du plan d’actions, la rigueur de son suivi et les preuves d’audit systématiquement fournies à la mission en regard de chacune des actions et sous-actions du plan d’actions.
Elle note tout particulièrement les avancées significatives sur la couverture du territoire en plans de prévention des risques (PPR) et sur le développement de la cellule de veille hydrologique (CVH). Les principales difficultés que rencontre la DEAL sont essentiellement dues au très fort turn-over des cadres et aux difficultés de recrutement qui fragilisent régulièrement la structure au fil des mobilités.
Un accompagnement de la part des services centraux reste nécessaire, à la fois pour appuyer les services locaux dans la recherche de cadres, mais aussi sur des apports techniques et humains ponctuels.
CGEDD - Rapport n° 012665-01 - 2019-08-23
Malgré la double difficulté due à l’éloignement géographique et à la petite taille de l’équipe face aux nombreuses compétences nécessaires, elle souhaite souligner le fort engagement des équipes.
La mission a tout particulièrement relevé et apprécié la précision du plan d’actions, la rigueur de son suivi et les preuves d’audit systématiquement fournies à la mission en regard de chacune des actions et sous-actions du plan d’actions.
Elle note tout particulièrement les avancées significatives sur la couverture du territoire en plans de prévention des risques (PPR) et sur le développement de la cellule de veille hydrologique (CVH). Les principales difficultés que rencontre la DEAL sont essentiellement dues au très fort turn-over des cadres et aux difficultés de recrutement qui fragilisent régulièrement la structure au fil des mobilités.
Un accompagnement de la part des services centraux reste nécessaire, à la fois pour appuyer les services locaux dans la recherche de cadres, mais aussi sur des apports techniques et humains ponctuels.
CGEDD - Rapport n° 012665-01 - 2019-08-23
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