L’année 2021 a été marquée par la poursuite de l’accompagnement des services notamment ceux nouvellement créés dans le cadre de la réforme de l’organisation territoriale de l’Etat.
Cette année a aussi été celle de la préparation, avec les PFRH, d’une stratégie territoriale RH pour la fonction publique, autour de quatre enjeux majeurs : l’attractivité de la fonction publique, la mobilité dans les bassins de vie, le renforcement de la professionnalisation des agents et l’accompagnement des transformations et des organisations de travail.
Cette stratégie territoriale RH de l’Etat, en cours de déploiement dans les territoires, doit permettre de consacrer les PFRH comme relais des politiques de ressources humaines en région et de les concentrer sur des actions stratégiques à forts enjeux.
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Cette année a aussi été celle de la préparation, avec les PFRH, d’une stratégie territoriale RH pour la fonction publique, autour de quatre enjeux majeurs : l’attractivité de la fonction publique, la mobilité dans les bassins de vie, le renforcement de la professionnalisation des agents et l’accompagnement des transformations et des organisations de travail.
Cette stratégie territoriale RH de l’Etat, en cours de déploiement dans les territoires, doit permettre de consacrer les PFRH comme relais des politiques de ressources humaines en région et de les concentrer sur des actions stratégiques à forts enjeux.
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