Comment faire pour être un manager doté d’une intelligence émotionnelle qualitative ? Un article écrit par Alcyone Guillevic à découvrir.
Vous êtes manager et incarnez même un certain leadership. C’est tout naturellement que vous développez quotidiennement votre intelligence émotionnelle, ce trait de personnalité qui vous définit depuis presque toujours et qui fait de vous un bon meneur.
Mais cette intelligence émotionnelle se travaille, en même temps que l’expérience personnelle mais aussi professionnelle évolue. Vous n’êtes certainement pas le même travailleur qu’il y a quelques années. Alors, les managers ont parfois l’envie de booster leur intelligence émotionnelle, de mieux comprendre les bases de cette capacité à détecter, comprendre et analyse leurs propres émotions et celles de leurs collaborateurs.
Au sommaire de cette note
- éviter les jugements manichéens
- se remettre en question régulièrement
- ne pas interpréter
- faire de votre mieux
- sortir de l’inconfort du confort
MTFP >> Note complète
Vous êtes manager et incarnez même un certain leadership. C’est tout naturellement que vous développez quotidiennement votre intelligence émotionnelle, ce trait de personnalité qui vous définit depuis presque toujours et qui fait de vous un bon meneur.
Mais cette intelligence émotionnelle se travaille, en même temps que l’expérience personnelle mais aussi professionnelle évolue. Vous n’êtes certainement pas le même travailleur qu’il y a quelques années. Alors, les managers ont parfois l’envie de booster leur intelligence émotionnelle, de mieux comprendre les bases de cette capacité à détecter, comprendre et analyse leurs propres émotions et celles de leurs collaborateurs.
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- éviter les jugements manichéens
- se remettre en question régulièrement
- ne pas interpréter
- faire de votre mieux
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