25 février 2017
Les organisations sont aujourd’hui confrontées à un environnement complexifié, un besoin d’adaptation constante et une culture de résultats de plus en plus prégnante.
Ce phénomène se répercute sur les missions des managers, confrontés à de nouvelles exigences de performance et aux attentes de plus en plus fortes de leurs collaborateurs. Pour garantir l’efficacité et l’homogénéité de l’action publique, ces vingt dernières années ont vues, les règles, normes et procédures se généraliser. Le rôle du manager s’est trouvé inséré dans un système organisé où le volet humain a du mal à trouver sa place. Pourtant, aujourd’hui une autre conception du management semble se manifester. Celle-ci se base sur la motivation des collaborateurs émergeant elle-même davantage du sens donné à leur action qu’aux directives transmises.
CNFPT - 2017-02-13
Les organisations sont aujourd’hui confrontées à un environnement complexifié, un besoin d’adaptation constante et une culture de résultats de plus en plus prégnante.
Ce phénomène se répercute sur les missions des managers, confrontés à de nouvelles exigences de performance et aux attentes de plus en plus fortes de leurs collaborateurs. Pour garantir l’efficacité et l’homogénéité de l’action publique, ces vingt dernières années ont vues, les règles, normes et procédures se généraliser. Le rôle du manager s’est trouvé inséré dans un système organisé où le volet humain a du mal à trouver sa place. Pourtant, aujourd’hui une autre conception du management semble se manifester. Celle-ci se base sur la motivation des collaborateurs émergeant elle-même davantage du sens donné à leur action qu’aux directives transmises.
CNFPT - 2017-02-13