Olivier Sibony, consultant et professeur de stratégie à HEC, est convaincu que le management ne s’apprend pas uniquement par la pratique : « Les théories et études des chercheurs en la matière sont aussi très utiles. Mais, en général, peu connues des managers car ces derniers manquent souvent de formation, qui est pourtant indispensable ! La vision moderne du management repose sur une vraie démarche scientifique ».
Le livre d’Olivier Sibony, consultant et professeur de stratégie à HEC, « Vous allez redécouvrir le management ! » est sorti cette année en édition augmentée, rassemblant une quarantaine de conseils pour lutter contre les préjugés en la matière, afin d’améliorer les méthodes managériales. Voici cinq cas de figure édifiants qu’il analyse pour Courrier Cadres, du brainstorming aux open spaces en passant par le travail hybride, les entretiens de recrutement et l’importance de la qualité du management.
Chacun des quelque quarante chapitres part d’exemples concrets qui sont traités à partir des résultats scientifiques, synthétisés de manière accessible. Et ils se terminent par de nombreuses références de livres et études de chercheurs pour aller plus loin.
Au sommaire
- les limites du brainstorming
- l’épineuse question des open spaces
- l’importance cruciale d’un management de qualité
MTFP >> Note complète
Le livre d’Olivier Sibony, consultant et professeur de stratégie à HEC, « Vous allez redécouvrir le management ! » est sorti cette année en édition augmentée, rassemblant une quarantaine de conseils pour lutter contre les préjugés en la matière, afin d’améliorer les méthodes managériales. Voici cinq cas de figure édifiants qu’il analyse pour Courrier Cadres, du brainstorming aux open spaces en passant par le travail hybride, les entretiens de recrutement et l’importance de la qualité du management.
Chacun des quelque quarante chapitres part d’exemples concrets qui sont traités à partir des résultats scientifiques, synthétisés de manière accessible. Et ils se terminent par de nombreuses références de livres et études de chercheurs pour aller plus loin.
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- les limites du brainstorming
- l’épineuse question des open spaces
- l’importance cruciale d’un management de qualité
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