Depuis mai 2025, plus de 180 000 citoyens ont été sollicités, et plus de 15 000 ont répondu dans plus de 3 500 communes de toutes tailles.
Ils ont partagé leur regard sur les atouts, les freins, les envies et les perceptions qui entourent l’emploi public local.
Le constat ? Une réalité bien plus nuancée que les idées reçues
Si une majorité des Français se déclare favorable à travailler pour leur mairie, cet attrait varie fortement selon l’âge, la taille de la ville, et le lien affectif au territoire.
Plus c’est local, plus c’est fort : les petites communes bénéficient d’un capital de confiance supérieur aux grandes métropoles.
Les principaux leviers d’attractivité sont clairs : la proximité, l’utilité sociale, et la sécurité de l’emploi.
Mais certains freins persistent : salaire peu évolutif, rigidité administrative, et incompréhensions générationnelles sur le sens du service public.
Des écarts régionaux marqués apparaissent aussi : certaines villes comme Reims ou Béziers s’affirment comme très attractives, là où d'autres, pourtant emblématiques comme Marseille ou Paris, peinent à susciter l’adhésion.
L’emploi public n’est donc pas rejeté. Au contraire, il attire. Il incarne une envie de stabilité et d'engagement, mais attend encore des réponses concrètes à des attentes modernes : mobilité interne, salaires, reconnaissance.
À l’approche des élections municipales de 2026, les signaux sont clairs : l’attractivité de l’emploi public est un enjeu démocratique. Les Français veulent du sens, pas seulement un statut.
MonAvisCitoyen.fr - Résultats de l’enquête
L’attractivité de la fonction publique territoriale, un enjeu de marque ?
Sénat
Ils ont partagé leur regard sur les atouts, les freins, les envies et les perceptions qui entourent l’emploi public local.
Le constat ? Une réalité bien plus nuancée que les idées reçues
Si une majorité des Français se déclare favorable à travailler pour leur mairie, cet attrait varie fortement selon l’âge, la taille de la ville, et le lien affectif au territoire.
Plus c’est local, plus c’est fort : les petites communes bénéficient d’un capital de confiance supérieur aux grandes métropoles.
Les principaux leviers d’attractivité sont clairs : la proximité, l’utilité sociale, et la sécurité de l’emploi.
Mais certains freins persistent : salaire peu évolutif, rigidité administrative, et incompréhensions générationnelles sur le sens du service public.
Des écarts régionaux marqués apparaissent aussi : certaines villes comme Reims ou Béziers s’affirment comme très attractives, là où d'autres, pourtant emblématiques comme Marseille ou Paris, peinent à susciter l’adhésion.
L’emploi public n’est donc pas rejeté. Au contraire, il attire. Il incarne une envie de stabilité et d'engagement, mais attend encore des réponses concrètes à des attentes modernes : mobilité interne, salaires, reconnaissance.
À l’approche des élections municipales de 2026, les signaux sont clairs : l’attractivité de l’emploi public est un enjeu démocratique. Les Français veulent du sens, pas seulement un statut.
MonAvisCitoyen.fr - Résultats de l’enquête
L’attractivité de la fonction publique territoriale, un enjeu de marque ?
Sénat