Confrontées à des difficultés de recrutement, les collectivités territoriales explorent de nouvelles voies pour conforter, ou restaurer, leur attractivité en tant qu’employeuses.
Technique marketing à la croisée de la gestion des ressources humaines et de la communication, la stratégie de la marque employeur se présente comme un moyen de rénover la démarche de recrutement, de repenser la relation employeur / employé, et de mettre en valeur l’identité de la collectivité tout comme le sens des missions qu’elle propose.
1. la boîte à outils pour accompagner les décideurs locaux dans leur démarche de marque employeur
2. la perte d’attractivité de la fonction publique territoriale
3. la marque employeur, ou comment rénover l’image de la fonction publique territoriale pour en faire un véritable outil d’attractivité et de compétitivité
Sénat - Rapport d'information n° 484
Sénat - L’essentiel sur le rapport d’information
Technique marketing à la croisée de la gestion des ressources humaines et de la communication, la stratégie de la marque employeur se présente comme un moyen de rénover la démarche de recrutement, de repenser la relation employeur / employé, et de mettre en valeur l’identité de la collectivité tout comme le sens des missions qu’elle propose.
1. la boîte à outils pour accompagner les décideurs locaux dans leur démarche de marque employeur
2. la perte d’attractivité de la fonction publique territoriale
3. la marque employeur, ou comment rénover l’image de la fonction publique territoriale pour en faire un véritable outil d’attractivité et de compétitivité
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