Dans un contexte de ‘‘Great Resignation’’ (Grande Démission) en Occident, des vagues de démission sans précédent en France comme aux États-Unis, jamais la valeur travail n’a été aussi incertaine, instable, remise en question. En France, près d’un salarié sur deux souhaite activer une nouvelle recherche d’emploi, pour changer de poste, de métier ou d’entreprise. Alors comment réenchanter le travail ?
La présente étude se décompose en 2 grandes parties.
1/ La première examine les transformations du travail, en particulier depuis la pandémie. Elle analyse également, même s’il est de moins en moins nécessaire de le démontrer, le lien de causalité entre l’épanouissement au travail et la performance de l’organisation. La position éthique de la Fabrique Spinoza sur ce sujet est que les organisations ont un devoir moral d’agir en faveur d’un travail réenchanté, et que ce faisant, elles génèrent de la performance (globale). Enfin, cette première partie rappelle les enseignements d’études précédentes quant aux grands leviers de l’épanouissement au travail, ainsi que quelques méta- déterminants comme la reconnaissance, le sens, etc.
2/ La deuxième partie dresse le portrait de 11 personas d’organisations
Chacun est un archétype distinct et donne à voir un fonctionnement original d’organisation. A travers ces 11personas une organisation peut effectuer son auto -diagnostic ou son “introspection” pour savoir qui elle est.
MFP - Dossier complet
La présente étude se décompose en 2 grandes parties.
1/ La première examine les transformations du travail, en particulier depuis la pandémie. Elle analyse également, même s’il est de moins en moins nécessaire de le démontrer, le lien de causalité entre l’épanouissement au travail et la performance de l’organisation. La position éthique de la Fabrique Spinoza sur ce sujet est que les organisations ont un devoir moral d’agir en faveur d’un travail réenchanté, et que ce faisant, elles génèrent de la performance (globale). Enfin, cette première partie rappelle les enseignements d’études précédentes quant aux grands leviers de l’épanouissement au travail, ainsi que quelques méta- déterminants comme la reconnaissance, le sens, etc.
2/ La deuxième partie dresse le portrait de 11 personas d’organisations
Chacun est un archétype distinct et donne à voir un fonctionnement original d’organisation. A travers ces 11personas une organisation peut effectuer son auto -diagnostic ou son “introspection” pour savoir qui elle est.
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