De nombreux projets de changement sont encore pensés par leurs concepteurs de façon isolée, sans anticiper leurs effets sur la performance globale de l’entreprise et les conditions de travail. La méthode de simulation permet de construire le changement de façon plus collective - avec un impact réel en faveur de la qualité de vie et des conditions de travail.
Entretien avec Grégory Plançon et Erfane Chouikha, chargés de mission à l’Aract Grand Est et Manon Keusch-Bessard, chargée de mission à l’Anact.
- Déménagement, nouvel équipement, réorganisation... Comment expliquer que les projets de transformation se révèlent parfois insatisfaisants, moins efficaces qu'espérés ou pour partie inadaptés ? Et pourquoi s’intéresser dans ces contextes à la méthode de simulation du travail futur ?
- Concrètement, en quoi consiste une démarche de simulation du travail futur ?
- A quel moment inclure la simulation dans un projet de transformation ?
- Y a-t-il d’autres conditions de réussite ?
- Quels avantages attendre de la démarche de simulation du travail futur ?
- Et pour sauter le pas, quelles ressources propose l'Anact ?
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ANACTEntretien complet
Entretien avec Grégory Plançon et Erfane Chouikha, chargés de mission à l’Aract Grand Est et Manon Keusch-Bessard, chargée de mission à l’Anact.
- Déménagement, nouvel équipement, réorganisation... Comment expliquer que les projets de transformation se révèlent parfois insatisfaisants, moins efficaces qu'espérés ou pour partie inadaptés ? Et pourquoi s’intéresser dans ces contextes à la méthode de simulation du travail futur ?
- Concrètement, en quoi consiste une démarche de simulation du travail futur ?
- A quel moment inclure la simulation dans un projet de transformation ?
- Y a-t-il d’autres conditions de réussite ?
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