
Depuis le début de la pandémie, le lien qui unit d’ordinaire sur le lieu de travail le dirigeant et le salarié se trouve bouleversé, suscitant naturellement l’intérêt des chercheurs en gestion.
Il devient désormais possible de travailler en tout endroit, d’organiser son temps différemment et la confiance devient primordiale alors que la possibilité de contrôle est limitée à un contrôle technologique.
Il est aussi notable, comme le suggérait déjà durant le premier confinement une enquête de la CGT , que ces perturbations de l’organisation habituelle du travail peuvent induire des risques psychosociaux.
Or, le Code du travail pose qu’il est de la responsabilité de l’employeur d’évaluer ces risques et de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité de ses salariés. Aussi notre étude quantitative, réalisée à la sortie du premier confinement, a-t-elle tenté d’identifier comment un manager pouvait apprivoiser ces risques et les limiter dans une relation inédite de télétravail.
Sommaire :
- Une vertu relationnelle
- Des injonctions contradictoires
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Il devient désormais possible de travailler en tout endroit, d’organiser son temps différemment et la confiance devient primordiale alors que la possibilité de contrôle est limitée à un contrôle technologique.
Il est aussi notable, comme le suggérait déjà durant le premier confinement une enquête de la CGT , que ces perturbations de l’organisation habituelle du travail peuvent induire des risques psychosociaux.
Or, le Code du travail pose qu’il est de la responsabilité de l’employeur d’évaluer ces risques et de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité de ses salariés. Aussi notre étude quantitative, réalisée à la sortie du premier confinement, a-t-elle tenté d’identifier comment un manager pouvait apprivoiser ces risques et les limiter dans une relation inédite de télétravail.
Sommaire :
- Une vertu relationnelle
- Des injonctions contradictoires
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