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Dans un contexte de réformes successives visant à transformer l’emploi public, la fonction publique voit, depuis 2007, croître ses effectifs d’emplois non-titulaires. Au-delà de cette tendance globale, les employeurs publics tendent à mettre en œuvre leurs propres stratégies de gestion de ces emplois pour répondre aux missions de service public.
Ce numéro de Connaissance de l’emploi s’intéresse à ces stratégies de gestion de la main d’œuvre non-titulaire à partir des données du système d’information sur les agents des services publics (SIASP, 2018).
Trois types de stratégies d’établissements se dégagent de l’analyse.
Alors que les établissements de la fonction publique recourent à différents profils de non-titulaires (en termes de niveau de qualification et de durée de contrat) selon leur taille, leur secteur d’activité ou leur degré d’autonomie financière, les conditions d’emploi les plus défavorables sont supportées par les agents au niveau de qualification les plus faibles dans une grande majorité d’organisations.
CNAM >> Note complète
Ce numéro de Connaissance de l’emploi s’intéresse à ces stratégies de gestion de la main d’œuvre non-titulaire à partir des données du système d’information sur les agents des services publics (SIASP, 2018).
Trois types de stratégies d’établissements se dégagent de l’analyse.
Alors que les établissements de la fonction publique recourent à différents profils de non-titulaires (en termes de niveau de qualification et de durée de contrat) selon leur taille, leur secteur d’activité ou leur degré d’autonomie financière, les conditions d’emploi les plus défavorables sont supportées par les agents au niveau de qualification les plus faibles dans une grande majorité d’organisations.
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