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RH - Actu // Entre télétravail et présentiel, quel management post-crise ?

(Article ID.CiTé/ID.Veille du 10/01/2022 )



RH - Actu // Entre télétravail et présentiel, quel management post-crise ?
La crise sanitaire a déjà eu des conséquences profondes sur le management des équipes.
Les managers doivent, de plus en plus souvent, encadrer des équipes composées à la fois de télétravailleurs et de travailleurs présents dans les locaux. À l’heure actuelle, ils doivent d’ailleurs composer avec l’obligation de mettre en place un minimum de 3 jours de télétravail par semaine  décrétée par le gouvernement pour le mois de janvier afin de limiter la propagation du variant Omicron.

Mais quelles seront les grandes caractéristiques de ce manager post-crise ? Nous avons cherché à répondre à cette question à partir de l’analyse d’une enquête  réalisée auprès de plus de 11 000 salariés. Les résultats nous permettent d’esquisser les modalités d’un management composite, qui combine à la fois des compétences tangibles mobilisables pour traiter des questions techniques, et des compétences relationnelles permettant d’accompagner au mieux le travail en présentiel et à distance.

Au sommaire :
 - Management «à l’os»
 - À la recherche du bon «dosage»
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Télétravail : le Covid a accéléré la mise en place de formules «à la carte»
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