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Est-il possible de travailler collectivement sans patron, dans une entreprise sans hiérarchie ?
L’évocation de cet objectif autogestionnaire suscite le plus souvent de l’incrédulité.
Dans une entreprise classique, ce sont bien les chefs qui ordonnent et la hiérarchie qui structure, mais en y regardant de plus près, on peut voir qu’il existe déjà une large part d’auto-organisation au sein des collectifs de travail, comme le montrent les travaux de Christophe Dejours par exemple . À tous les échelons hiérarchiques, les salariés disposent ou s’emparent de marges de manœuvre qui sont indispensables au bon fonctionnement des organisations.
Au sommaire :
- Une entreprise pourrait-elle fonctionner sans hiérarchie ?
- De quelle efficacité parle-t-on ?
- L’autogestion comme mode de fonctionnement
- Ne pas céder à la « tyrannie de l’absence de structure »
- Le partage au cœur
Source The Conversation
L’évocation de cet objectif autogestionnaire suscite le plus souvent de l’incrédulité.
Dans une entreprise classique, ce sont bien les chefs qui ordonnent et la hiérarchie qui structure, mais en y regardant de plus près, on peut voir qu’il existe déjà une large part d’auto-organisation au sein des collectifs de travail, comme le montrent les travaux de Christophe Dejours par exemple . À tous les échelons hiérarchiques, les salariés disposent ou s’emparent de marges de manœuvre qui sont indispensables au bon fonctionnement des organisations.
Au sommaire :
- Une entreprise pourrait-elle fonctionner sans hiérarchie ?
- De quelle efficacité parle-t-on ?
- L’autogestion comme mode de fonctionnement
- Ne pas céder à la « tyrannie de l’absence de structure »
- Le partage au cœur
Source The Conversation
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