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On oublie trop souvent la valeur (ajoutée), si profondément humaine, de la conversation, y compris dans les environnements professionnels. À l’ère du télétravail, les managers devraient davantage s’en soucier. Favoriser la conversation devrait être une de leurs priorités.
Ce n’est pas tant via les espaces de travail que dans cet art fragile de la conversation qui « retisse le lien », que les managers pourront cultiver le goût et le plaisir d’être ensemble au bureau. Les environnements de travail doivent pouvoir faciliter des usages conviviaux, en libérant des mètres carrés pour des formes variées de socialisation. Mais l’enjeu se situe d’abord dans une posture managériale qui accueille, valorise et investit un temps précieux dans la conversation.
Sommaire
- Résolution et prévention des conflits
- Management du « care »
- Aider l’autre à ne pas perdre la face
- Révélation de notre rapport au temps
- Ne pas faire de suppositions
- Converser avec… soi-même
Source - The Conversation
Ce n’est pas tant via les espaces de travail que dans cet art fragile de la conversation qui « retisse le lien », que les managers pourront cultiver le goût et le plaisir d’être ensemble au bureau. Les environnements de travail doivent pouvoir faciliter des usages conviviaux, en libérant des mètres carrés pour des formes variées de socialisation. Mais l’enjeu se situe d’abord dans une posture managériale qui accueille, valorise et investit un temps précieux dans la conversation.
Sommaire
- Résolution et prévention des conflits
- Management du « care »
- Aider l’autre à ne pas perdre la face
- Révélation de notre rapport au temps
- Ne pas faire de suppositions
- Converser avec… soi-même
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