RH-Doc - Promesses et paradoxes du leadership public - La première étude sur le leadership des dirigeant.e.s de la sphère publique française

L'étude s'appuie sur une série d'entretiens avec des cadres dirigeants et une enquête par questionnaire administrée auprès des agents (catégorie A) de l'Etat. L'équipe du centre d'innovation a synthétisé son travail de recherche dans un long form et un livre blanc conçus avec la volonté d'éclairer le débat public et ce, à quelques jours des élections législatives et dans un contexte où l'accélération de la modernisation dans la sphère publique est fortement attendue.

Quelques résultats clés
- Les agents de l'Etat ne sont pas démotivés, bien au contraire…
- Les dirigeants et managers publics n'ont pas moins de leadership que leurs homologues du privé…
- Une première grande différence entre les leaders de la sphère publique et privée, est l'importance accordée à la morale : aujourd'hui, les managers publics qui démontrent le plus de leadership sont ceux qui font preuve d'intégrité morale et dont les comportements sont fidèles aux valeurs publiques…
- Une deuxième grande différence entre les leaders de la sphère publique et privée : le niveau de complexité dans lequel opèrent les managers publics…
- L'étude révèle également le profil du leader public de demain, celui qui sera capable de transformer positivement et moderniser efficacement notre fonction publique..

Pour découvrir l'intégralité de l'étude (2017-05-30)

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