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Selon cette enquête, la moitié des agents du secteur public déclarent n'être pas décisionnaires dans la gestion de leur carrière. Un défi de plus auquel font face les RH, dans une période où la crise du Covid-19 accélère déjà les tendances du secteur.
Pour répondre à ce déficit de contrôle sur leur carrière et faciliter les évolutions, 43 % des agents publics évoquent la simplification de la mobilité et des mutations comme solution. Par ailleurs, près d’un tiers d’entre eux estiment qu’un assouplissement du cloisonnement entre les administrations leur permettrait de mieux piloter leur carrière.
Pour y parvenir, les managers intermédiaires sont les « chevilles ouvrières » de la transformation. Sans eux, les RH ne pourront pas mener des stratégies de transformation efficaces, selon l’étude. En effet, près de la moitié des acteurs publics estiment qu’une vision managériale claire est essentielle à l’exercice de leur mission actuelle. Selon les résultats de l’enquête, la formation des managers intermédiaires doit donc faire partie de la feuille de la route de la transition du secteur public.
L’un des autres piliers de cette transformation est le numérique. Selon les résultats de l’enquête, ce dernier est indispensable afin de pouvoir assurer le renouvellement des compétences et la mobilité de la fonction publique.
Malgré la transition en cours et le bouleversement des méthodes de travail, à la suite de la pandémie de Covid-19, 83 % des agents du secteur public estiment tout de même être plus utiles qu'auparavant, plus d’un an après le début de la crise…
Acteurs Publics /CEGID >> Accès aux résultats de l’étude (formulaire)
Pour répondre à ce déficit de contrôle sur leur carrière et faciliter les évolutions, 43 % des agents publics évoquent la simplification de la mobilité et des mutations comme solution. Par ailleurs, près d’un tiers d’entre eux estiment qu’un assouplissement du cloisonnement entre les administrations leur permettrait de mieux piloter leur carrière.
Pour y parvenir, les managers intermédiaires sont les « chevilles ouvrières » de la transformation. Sans eux, les RH ne pourront pas mener des stratégies de transformation efficaces, selon l’étude. En effet, près de la moitié des acteurs publics estiment qu’une vision managériale claire est essentielle à l’exercice de leur mission actuelle. Selon les résultats de l’enquête, la formation des managers intermédiaires doit donc faire partie de la feuille de la route de la transition du secteur public.
L’un des autres piliers de cette transformation est le numérique. Selon les résultats de l’enquête, ce dernier est indispensable afin de pouvoir assurer le renouvellement des compétences et la mobilité de la fonction publique.
Malgré la transition en cours et le bouleversement des méthodes de travail, à la suite de la pandémie de Covid-19, 83 % des agents du secteur public estiment tout de même être plus utiles qu'auparavant, plus d’un an après le début de la crise…
Acteurs Publics /CEGID >> Accès aux résultats de l’étude (formulaire)
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