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La souffrance au travail n’épargne pas la Fonction Publique Territoriale. Les nombreuses réorganisations liées à la réforme territoriale ont favorisé on développement. Mais aussi le recours de plus en plus courant à des méthodes managériales présentées comme innovantes et qui ne font pas toujours bon ménage avec le statut de la Fonction Publique.
Co-développement (Codev’ pour les intimes), évaluation à 360°, intelligence collective… Les techniques du management qui sont en vogue dans le monde des entreprises ont franchi la porte des collectivités territoriales et de leurs établissements publics.
Suivant les outils, entre 25 % et 45 % des directeurs généraux des services (DGS) et directeurs employés dans le service public territorial ont une connaissance de ceux-ci. Parmi eux, une quantité non négligeable ont même mis en pratique ces méthodes "innovantes" (autour de la moitié pour le Codev’ et l’intelligence collective).
Plus ancien, le coaching individuel bénéficie d’une notoriété encore plus grande : les trois quarts des cadres supérieurs territoriaux le connaissent et, parmi eux, la moitié l’ont testé…
Télécharger le Document
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"Manager dans un contexte de post Covid-19 : comment anticiper et accompagner ses équipes et la reprise de l'activité ?"
Co-développement (Codev’ pour les intimes), évaluation à 360°, intelligence collective… Les techniques du management qui sont en vogue dans le monde des entreprises ont franchi la porte des collectivités territoriales et de leurs établissements publics.
Suivant les outils, entre 25 % et 45 % des directeurs généraux des services (DGS) et directeurs employés dans le service public territorial ont une connaissance de ceux-ci. Parmi eux, une quantité non négligeable ont même mis en pratique ces méthodes "innovantes" (autour de la moitié pour le Codev’ et l’intelligence collective).
Plus ancien, le coaching individuel bénéficie d’une notoriété encore plus grande : les trois quarts des cadres supérieurs territoriaux le connaissent et, parmi eux, la moitié l’ont testé…
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