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Deuxième employeur de France, la Fonction publique territoriale peine pourtant à attirer les compétences nécessaires à garantir, maintenir et assurer la qualité, l’efficacité et la continuité des services publics de proximité.
Dans un contexte financier de plus en plus contraint, les maires et les présidents d’intercommunalité s’inquiètent notamment de ne pas réussir à recruter, du manque de candidats ou de l’absence de compétences.
L’AMF alerte depuis de nombreuses années sur l’importance d’agir, rappelle les spécificités de la FPT pour garantir sa cohérence, interpelle sur les difficultés grandissantes et travaille à des propositions.
Il est urgent d’agir pour donner envie de venir travailler dans les communes et intercommunalités, attirer les talents, fidéliser les agents par les parcours professionnels et la mobilité mais aussi les motiver. Il faut travailler l’attractivité dans son ensemble et pas uniquement par pansement.
AMF >> Communiqué complet
Dans un contexte financier de plus en plus contraint, les maires et les présidents d’intercommunalité s’inquiètent notamment de ne pas réussir à recruter, du manque de candidats ou de l’absence de compétences.
L’AMF alerte depuis de nombreuses années sur l’importance d’agir, rappelle les spécificités de la FPT pour garantir sa cohérence, interpelle sur les difficultés grandissantes et travaille à des propositions.
Il est urgent d’agir pour donner envie de venir travailler dans les communes et intercommunalités, attirer les talents, fidéliser les agents par les parcours professionnels et la mobilité mais aussi les motiver. Il faut travailler l’attractivité dans son ensemble et pas uniquement par pansement.
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