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La mise en œuvre annoncée de la réforme du système de retraite précipite un questionnement relatif à l’emploi des salariés les plus avancés dans la vie active.
L’activité de travail et son contexte ménagent des conditions plus ou moins favorables au maintien en emploi des travailleurs les plus âgés, obligeant certains d’entre eux à réenvisager leur avenir professionnel et, parfois, à réorienter leurs trajectoires. La question se pose alors du regard que portent les principaux intéressés sur leurs perspectives professionnelles et sur les projets de formations qu’ils élaborent pour les réaliser.
Pour éclairer cette question, ce Céreq Bref s’appuie sur les données du dispositif d’enquêtes sur les formations et les itinéraires des salariés. Une série d’investigations statistiques conduit dans un premier temps à apprécier une diversité de profils parmi les plus de 50 ans.
Quatre groupes de salariés séniors ressortent, qui appréhendent différemment leur avenir.
Sommaire
- « Progression en interne » : des projets à la hauteur des possibilités de promotion
- « Montée en compétences » : la nécessité de se former pour rester en emploi et évoluer
- « Reconversion » : une volonté de changement dans un contexte peu propice à la formation
- « Vers la retraite » : une situation jugée satisfaisante sans perspective d’évolution
- Appréciation contrastée des séniors sur la place de la formation dans leurs parcours
CEREQ >> Dossier complet
L’activité de travail et son contexte ménagent des conditions plus ou moins favorables au maintien en emploi des travailleurs les plus âgés, obligeant certains d’entre eux à réenvisager leur avenir professionnel et, parfois, à réorienter leurs trajectoires. La question se pose alors du regard que portent les principaux intéressés sur leurs perspectives professionnelles et sur les projets de formations qu’ils élaborent pour les réaliser.
Pour éclairer cette question, ce Céreq Bref s’appuie sur les données du dispositif d’enquêtes sur les formations et les itinéraires des salariés. Une série d’investigations statistiques conduit dans un premier temps à apprécier une diversité de profils parmi les plus de 50 ans.
Quatre groupes de salariés séniors ressortent, qui appréhendent différemment leur avenir.
Sommaire
- « Progression en interne » : des projets à la hauteur des possibilités de promotion
- « Montée en compétences » : la nécessité de se former pour rester en emploi et évoluer
- « Reconversion » : une volonté de changement dans un contexte peu propice à la formation
- « Vers la retraite » : une situation jugée satisfaisante sans perspective d’évolution
- Appréciation contrastée des séniors sur la place de la formation dans leurs parcours
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