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Dans ce nouveau cahier de l’Observatoire social territorial, Jérôme Grolleau suggère de renouveler l’expérience quotidienne des agents en transformant le système managérial dans sa globalité selon deux axes.
Il s’agit d’instituer de nouvelles pratiques dans le fonctionnement régulier de l’organisation :
- donner des signes de rupture dès les premières réorganisations (communication renforcée, directe et transparente, association maximale des managers et des agents à l’élaboration de la nouvelle organisation, instauration de nouveaux dispositifs d’accompagnement managériaux et RH…) ;
- transformer pas à pas les modes de fonctionnement, en introduisant des dispositifs qui redonnent la main aux agents et aux collectifs, dans un cadre qui oriente et fixe les règles du jeu.
MNT - 2016-04-22
Il s’agit d’instituer de nouvelles pratiques dans le fonctionnement régulier de l’organisation :
- donner des signes de rupture dès les premières réorganisations (communication renforcée, directe et transparente, association maximale des managers et des agents à l’élaboration de la nouvelle organisation, instauration de nouveaux dispositifs d’accompagnement managériaux et RH…) ;
- transformer pas à pas les modes de fonctionnement, en introduisant des dispositifs qui redonnent la main aux agents et aux collectifs, dans un cadre qui oriente et fixe les règles du jeu.
MNT - 2016-04-22
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