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La 3e édition des "10 familles d'indicateurs repères pour le pilotage des ressources humaines", issue d'une collaboration entre les Centres de Gestion, valorise les données sociales qu'ils recueillent auprès des collectivités, en répertoriant 42 indicateurs RH rassemblés autour de 10 thématiques.
Un appui pour le pilotage des ressources humaines dans les collectivités
Cette synthèse issue de la collecte des données sociales (RSU), met en avant l’intérêt d’un recueil fiable des données par les collectivités.
Ainsi, les indicateurs présentés dans ce document ont également pour vocation de constituer un appui aux collectivités pour la rédaction de leurs lignes directrices de gestion et permettront de définir des leviers managériaux, des politiques de prévention, des outils prospectifs…
Une méthodologie unique pour des comparaisons objectives
Dans le cadre de cette publication, les Centres de Gestion proposent une méthodologie nationale comprenant des définitions et des indicateurs communs.
Ainsi, cette synthèse regroupe 42 indicateurs regroupés autour de 10 groupes thématiques : effectifs, âges, temps de travail, mouvements, budget et rémunérations, formations, absences, conditions de travail, protection sociale et égalité professionnelle.
Celle-ci s’accompagne d’outils de mesure et de suivi permettant à chaque employeur de disposer d’une analyse pour sa collectivité sur la base des données du Rapport Social Unique 2021 collectées par les Centres de Gestion (45 344 RSU, 1 598 854 agents).
Afin d’établir des comparaisons objectives entre collectivités, les données sont déclinées selon 18 strates de collectivités/établissements».
Enfin, chaque fiche indicateur comprend la méthode de calcul, l’objectif de l’indicateur et les déclinaisons possibles.
CIG vERSAILLES >> Télécharger le guide
Un appui pour le pilotage des ressources humaines dans les collectivités
Cette synthèse issue de la collecte des données sociales (RSU), met en avant l’intérêt d’un recueil fiable des données par les collectivités.
Ainsi, les indicateurs présentés dans ce document ont également pour vocation de constituer un appui aux collectivités pour la rédaction de leurs lignes directrices de gestion et permettront de définir des leviers managériaux, des politiques de prévention, des outils prospectifs…
Une méthodologie unique pour des comparaisons objectives
Dans le cadre de cette publication, les Centres de Gestion proposent une méthodologie nationale comprenant des définitions et des indicateurs communs.
Ainsi, cette synthèse regroupe 42 indicateurs regroupés autour de 10 groupes thématiques : effectifs, âges, temps de travail, mouvements, budget et rémunérations, formations, absences, conditions de travail, protection sociale et égalité professionnelle.
Celle-ci s’accompagne d’outils de mesure et de suivi permettant à chaque employeur de disposer d’une analyse pour sa collectivité sur la base des données du Rapport Social Unique 2021 collectées par les Centres de Gestion (45 344 RSU, 1 598 854 agents).
Afin d’établir des comparaisons objectives entre collectivités, les données sont déclinées selon 18 strates de collectivités/établissements».
Enfin, chaque fiche indicateur comprend la méthode de calcul, l’objectif de l’indicateur et les déclinaisons possibles.
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