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Face aux difficultés de recrutement et de fidélisation des agents, les employeurs territoriaux déploient plusieurs outils en matière de régime indemnitaire (RI), de formation, de protection sociale complémentaire (PSC), d’amélioration de la qualité de vie au travail et, dans une moindre mesure, en faveur de stratégies visant à renforcer la « marque employeur ». Si le recours aux contractuels semble en constante augmentation, il s’explique avant tout par une pénurie de candidats titulaires mais aussi parfois, par la recherche de profils spécifiques.
La très grande majorité des employeurs territoriaux estime la qualité du dialogue social constante, tout en considérant qu’il s’agit d’un levier majeur pour accompagner les transformations à engager en matière de temps de travail, de rémunération, de prévention des risques psychosociaux, etc.
Bien que les intentions de création de postes soient en baisse, les employeurs territoriaux sont pleinement conscients de l’enjeu auquel ils doivent faire face avec d’une part, l’accélération des départs à la retraite et d’autre part, les besoins de leurs collectivités en matière de services publics.
Face aux attentes croissantes des administrés, ils savent que des politiques publiques efficaces dépendent avant tout de la capacité des agents des collectivités à les mettre en œuvre et, en conséquence, des stratégies RH qu’ils vont déployer.
-------------------------
Les principaux enseignements du Baromètre HoRHizons 2025
1 - La stratégie RH des employeurs territoriaux
L’amélioration de la qualité de vie au travail et la protection sociale complémentaire en nette progression
2 - Des employeurs territoriaux davantage mobilisés en faveur de l’attractivité
Un phénomène de turn-over qui persiste
Des difficultés à recruter qui se généralisent
3 - Des perspectives de recrutement en berne
Un revirement des tendances dans les intentions de recrutement
Une baisse des créations de postes qui se confirme
Une intention de recrutement portant principalement sur les fonctionnaires
De moins en moins de recours aux emplois aidés et aux apprentis : une corrélation avec l’extinction des cofinancements
4 - Les tendances de l’emploi territorial et des politiques RH vues par les employeurs territoriaux
La revalorisation des rémunérations
Un absentéisme qui impacte la masse salariale
Les actions en faveur de la qualité de vie et des conditions de travail centrées sur la sécurité, l’hygiène et les temps de travail
Une politique de formation recentrée sur les formations obligatoires et statutaires
FNCDG - Baromètre HoRHizons 2025
Résultats d'enquête détaillés
Présentation des résultats - conférence de presse
La très grande majorité des employeurs territoriaux estime la qualité du dialogue social constante, tout en considérant qu’il s’agit d’un levier majeur pour accompagner les transformations à engager en matière de temps de travail, de rémunération, de prévention des risques psychosociaux, etc.
Bien que les intentions de création de postes soient en baisse, les employeurs territoriaux sont pleinement conscients de l’enjeu auquel ils doivent faire face avec d’une part, l’accélération des départs à la retraite et d’autre part, les besoins de leurs collectivités en matière de services publics.
Face aux attentes croissantes des administrés, ils savent que des politiques publiques efficaces dépendent avant tout de la capacité des agents des collectivités à les mettre en œuvre et, en conséquence, des stratégies RH qu’ils vont déployer.
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Les principaux enseignements du Baromètre HoRHizons 2025
1 - La stratégie RH des employeurs territoriaux
L’amélioration de la qualité de vie au travail et la protection sociale complémentaire en nette progression
2 - Des employeurs territoriaux davantage mobilisés en faveur de l’attractivité
Un phénomène de turn-over qui persiste
Des difficultés à recruter qui se généralisent
3 - Des perspectives de recrutement en berne
Un revirement des tendances dans les intentions de recrutement
Une baisse des créations de postes qui se confirme
Une intention de recrutement portant principalement sur les fonctionnaires
De moins en moins de recours aux emplois aidés et aux apprentis : une corrélation avec l’extinction des cofinancements
4 - Les tendances de l’emploi territorial et des politiques RH vues par les employeurs territoriaux
La revalorisation des rémunérations
Un absentéisme qui impacte la masse salariale
Les actions en faveur de la qualité de vie et des conditions de travail centrées sur la sécurité, l’hygiène et les temps de travail
Une politique de formation recentrée sur les formations obligatoires et statutaires
FNCDG - Baromètre HoRHizons 2025
Résultats d'enquête détaillés
Présentation des résultats - conférence de presse
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