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Ce rapport explore les impacts de l'intelligence artificielle générative (IA Gen) sur le monde professionnel. Il souligne que, bien qu'il soit prématuré de quantifier précisément ces effets, l'IA Gen transforme déjà profondément le travail et l'emploi. Elle facilite l'accès au marché du travail, réduit les discriminations, favorise la progression professionnelle et enrichit les tâches quotidiennes. En automatisant certaines routines, elle promet des gains de productivité et modifie le contenu et l'organisation du travail.
Le rapport identifie des opportunités offertes par l'IA Gen tout au long de la vie professionnelle, notamment dans le recrutement, l'intégration, la progression et les reconversions.
Par exemple, des outils d'aide à la rédaction de CV et de correction des biais de sélection permettent de mieux valoriser les parcours atypiques et d'accroître la diversité dans les processus de recrutement. Tout au long de la carrière, les capacités de traitement de l'information de ces outils facilitent les transitions professionnelles et les changements de poste. Ainsi, l'IA Gen peut accompagner les salariés plutôt que de les remplacer.
Cependant, l'adoption de l'IA Gen se fait souvent de manière expérimentale par les organisations et parfois de manière informelle par les salariés, ce qui souligne le besoin d'une négociation collective pour encadrer l'usage de ces technologies et organiser leur déploiement. Les gains de performance attendus de l'IA seront répartis différemment des précédentes révolutions technologiques. Les risques, bien qu'inédits, peuvent être maîtrisés par une action concertée des pouvoirs publics et des acteurs économiques.
Le rapport propose plusieurs recommandations pour maximiser les bénéfices de l'IA Gen, notamment
- l'adaptation de l'éducation et de la formation,
- l'incitation des entreprises à investir dans la formation professionnelle de leurs salariés,
- l'intégration du déploiement de l'IA dans le dialogue social.
Une approche collective pourrait transformer l'IA générative en un levier d'inclusion et d'amélioration de la qualité de vie au travail.
Terra Nova - Note complète
Le rapport identifie des opportunités offertes par l'IA Gen tout au long de la vie professionnelle, notamment dans le recrutement, l'intégration, la progression et les reconversions.
Par exemple, des outils d'aide à la rédaction de CV et de correction des biais de sélection permettent de mieux valoriser les parcours atypiques et d'accroître la diversité dans les processus de recrutement. Tout au long de la carrière, les capacités de traitement de l'information de ces outils facilitent les transitions professionnelles et les changements de poste. Ainsi, l'IA Gen peut accompagner les salariés plutôt que de les remplacer.
Cependant, l'adoption de l'IA Gen se fait souvent de manière expérimentale par les organisations et parfois de manière informelle par les salariés, ce qui souligne le besoin d'une négociation collective pour encadrer l'usage de ces technologies et organiser leur déploiement. Les gains de performance attendus de l'IA seront répartis différemment des précédentes révolutions technologiques. Les risques, bien qu'inédits, peuvent être maîtrisés par une action concertée des pouvoirs publics et des acteurs économiques.
Le rapport propose plusieurs recommandations pour maximiser les bénéfices de l'IA Gen, notamment
- l'adaptation de l'éducation et de la formation,
- l'incitation des entreprises à investir dans la formation professionnelle de leurs salariés,
- l'intégration du déploiement de l'IA dans le dialogue social.
Une approche collective pourrait transformer l'IA générative en un levier d'inclusion et d'amélioration de la qualité de vie au travail.
Terra Nova - Note complète
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