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Après avoir rappelé l'origine du CNDB et son action actuelle, le rapport inventorie les raisons d'être de cette structure en 2016 et dresse différents scénarios de son évolution.
Malgré une restructuration de grande ampleur, le CNDB détient encore des compétences notoires. Or, la filière a des besoins correspondant pour partie à ces capacités. Il serait donc regrettable de réduire à néant la richesse accumulée au sein du CNDB.
Cependant, les coûts des actions menées par le CNDB et les nouveaux enjeux auxquels la filière doit répondre imposent que l'organisation et la place du CNDB soient repensées.
Différents scénarios ont été proposés et analysés pour répondre à plusieurs objectifs. Le besoin d'unité et de simplification de la filière milite pour que les compétences clés du CNDB soient intégrées dans l'une ou l'autre des structures de la filière (ou, pour le moins, qu'elles soient placées sous l'étroit contrôle de la filière). Il apparaît fondamental que ces choix stratégiques soient rapidement effectués par la filière avant d'arrêter le type de compétences à conserver ou à recruter.
CGAAER - Rapport n°16087 - 2017-02-28
Malgré une restructuration de grande ampleur, le CNDB détient encore des compétences notoires. Or, la filière a des besoins correspondant pour partie à ces capacités. Il serait donc regrettable de réduire à néant la richesse accumulée au sein du CNDB.
Cependant, les coûts des actions menées par le CNDB et les nouveaux enjeux auxquels la filière doit répondre imposent que l'organisation et la place du CNDB soient repensées.
Différents scénarios ont été proposés et analysés pour répondre à plusieurs objectifs. Le besoin d'unité et de simplification de la filière milite pour que les compétences clés du CNDB soient intégrées dans l'une ou l'autre des structures de la filière (ou, pour le moins, qu'elles soient placées sous l'étroit contrôle de la filière). Il apparaît fondamental que ces choix stratégiques soient rapidement effectués par la filière avant d'arrêter le type de compétences à conserver ou à recruter.
CGAAER - Rapport n°16087 - 2017-02-28
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