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Une première enquête de coûts, financée par la CNSA et réalisée par l’ATIH, a été menée en 2013 sur les données 2012. Elle a donné lieu à la publication d’un rapport en juillet 2014.
Cette seconde enquête, organisée selon les mêmes modalités, vise à calculer le coût total d’une place d’hébergement permanent en 2013, en intégrant les dépenses de soins de ville.
Ce rapport présente ces différentes analyses du coût notamment selon l’option tarifaire. Un focus spécifique traite des coûts de personnel et un comparatif est effectué sur les coûts 2012 et 2013.
Quelques chiffres:
> Le coût total annuel à la place en 2013 est évalué à 37.043 euros (coût journalier de 101 euros). Ce coût moyen varie selon l'option tarifaire de l'établissement
> Le coût total annuel de 37.043 euros se répartit en:
- 29% pour les soins dispensés (30 euros par jour)
- 26% pour l'accompagnement dans les actes de la vie quotidienne (26 euros),
- 23% pour l'hôtellerie générale (23 euros),
- 12% pour la restauration (12 euros),
- 7% pour l'organisation du lien social (8 euros)
- 4% pour la blanchisserie (4 euros).
> Composantes de coûts pour les six groupes d'activité:
- soins: le poste principal (71% du total) correspond aux personnels paramédicaux (51%), à la pharmacie (13%) et aux masseurs-kinésithérapeutes (7%). Le médecin généraliste, qui intervient auprès des résidents de l'Ehpad, représente 5%.
- Accompagnement dans les actes de la vie quotidienne: le poste principal correspond au personnel, avec 86% du total : aides-soignants, aides médico-psychologique et assistants de soins en gérontologie (64%) et agents de service (22%).
- Hôtellerie générale: le poste principal correspond au personnel avec 79% des coûts (dont 51% pour le personnel de service), contre 21% de charges à caractère non médical.
- Restauration: le poste principal de dépense correspond à l'alimentation (61% du total). Les dépenses de personnel comptent pour 32%.
- Organisation du lien social: le poste principal de dépense correspond aux différents personnels, avec 96% du total (17% pour les animateurs).
- Blanchisserie: dépenses techniques (48%) et de personnel (52%)
> Imputations du coût des agents
- les aides-soignants, aides médico-psychologiques et assistants de soins en gérontologie (AS-AMP-ASG): 54% de leur coût s'impute sur l'accompagnement dans les actes de la vie quotidienne, 27% sur les soins, 11% sur l'hôtellerie générale et 8% sur le maintien du lien social.
- les infirmiers: 79% des coûts s'imputent aux soins dispensés, 11% à l'accompagnement dans les actes de la vie quotidienne et 10% à l'organisation du lien social.
> Comparaison entre les coûts de 2013 et ceux de 2012: le coût total moyen annuel à la place est passé de 33.211 euros en 2012 à 34.737 euros en 2013 (+4,6%). Cette hausse s'explique par l'augmentation des dépenses de personnel.
Agence technique de l’information sur l’hospitalisation (ATIH) - 2015-07
Le site de l'Atih.
http://www.atih.sante.fr
Cette seconde enquête, organisée selon les mêmes modalités, vise à calculer le coût total d’une place d’hébergement permanent en 2013, en intégrant les dépenses de soins de ville.
Ce rapport présente ces différentes analyses du coût notamment selon l’option tarifaire. Un focus spécifique traite des coûts de personnel et un comparatif est effectué sur les coûts 2012 et 2013.
Quelques chiffres:
> Le coût total annuel à la place en 2013 est évalué à 37.043 euros (coût journalier de 101 euros). Ce coût moyen varie selon l'option tarifaire de l'établissement
> Le coût total annuel de 37.043 euros se répartit en:
- 29% pour les soins dispensés (30 euros par jour)
- 26% pour l'accompagnement dans les actes de la vie quotidienne (26 euros),
- 23% pour l'hôtellerie générale (23 euros),
- 12% pour la restauration (12 euros),
- 7% pour l'organisation du lien social (8 euros)
- 4% pour la blanchisserie (4 euros).
> Composantes de coûts pour les six groupes d'activité:
- soins: le poste principal (71% du total) correspond aux personnels paramédicaux (51%), à la pharmacie (13%) et aux masseurs-kinésithérapeutes (7%). Le médecin généraliste, qui intervient auprès des résidents de l'Ehpad, représente 5%.
- Accompagnement dans les actes de la vie quotidienne: le poste principal correspond au personnel, avec 86% du total : aides-soignants, aides médico-psychologique et assistants de soins en gérontologie (64%) et agents de service (22%).
- Hôtellerie générale: le poste principal correspond au personnel avec 79% des coûts (dont 51% pour le personnel de service), contre 21% de charges à caractère non médical.
- Restauration: le poste principal de dépense correspond à l'alimentation (61% du total). Les dépenses de personnel comptent pour 32%.
- Organisation du lien social: le poste principal de dépense correspond aux différents personnels, avec 96% du total (17% pour les animateurs).
- Blanchisserie: dépenses techniques (48%) et de personnel (52%)
> Imputations du coût des agents
- les aides-soignants, aides médico-psychologiques et assistants de soins en gérontologie (AS-AMP-ASG): 54% de leur coût s'impute sur l'accompagnement dans les actes de la vie quotidienne, 27% sur les soins, 11% sur l'hôtellerie générale et 8% sur le maintien du lien social.
- les infirmiers: 79% des coûts s'imputent aux soins dispensés, 11% à l'accompagnement dans les actes de la vie quotidienne et 10% à l'organisation du lien social.
> Comparaison entre les coûts de 2013 et ceux de 2012: le coût total moyen annuel à la place est passé de 33.211 euros en 2012 à 34.737 euros en 2013 (+4,6%). Cette hausse s'explique par l'augmentation des dépenses de personnel.
Agence technique de l’information sur l’hospitalisation (ATIH) - 2015-07
Le site de l'Atih.
http://www.atih.sante.fr
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