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Avec cette démarche, la Fédération, qui représente 230 organismes Hlm de droit privé, souhaite pouvoir disposer d’une analyse externe et factuelle des coûts de Esh et d’éléments de comparaisons sectoriels pour positionner les Esh dans le paysage économique français.
L’étude, menée sur une période de référence 2011-2015, est structurée en 3 parties :
- L’analyse financière des Esh - structure de coûts et éléments financiers
- Comparaison sectorielle avec des secteurs "proches" : activités immobilières et construction
- Comparaison élargie avec les structures de charges des macro secteurs (services, industrie, commerce, …)
Les principaux enseignements de l’étude :
- Sur la période étudiée, des coûts d’exploitation maitrisés - entre 51 et 53% du chiffre d’affaire pour les Esh. Tendances encourageantes sur leur capacité à mobiliser des ressources propres pour de nouveaux projets.
- Une structure de coût des Esh marquée par le poids des consommations intermédiaires(entretien, prestations externes, etc. …)
- L’analyse comparée avec des activités proches comme les foncières montre des structures de coûts comparables sur le poids des frais de personnel et les coûts de gestion globaux
- La comparaison montre d’ailleurs un niveau taxes acquittées similaire à celui des foncières.
Fédération des Esh - 2017-10-06
http://www.esh.fr
L’étude, menée sur une période de référence 2011-2015, est structurée en 3 parties :
- L’analyse financière des Esh - structure de coûts et éléments financiers
- Comparaison sectorielle avec des secteurs "proches" : activités immobilières et construction
- Comparaison élargie avec les structures de charges des macro secteurs (services, industrie, commerce, …)
Les principaux enseignements de l’étude :
- Sur la période étudiée, des coûts d’exploitation maitrisés - entre 51 et 53% du chiffre d’affaire pour les Esh. Tendances encourageantes sur leur capacité à mobiliser des ressources propres pour de nouveaux projets.
- Une structure de coût des Esh marquée par le poids des consommations intermédiaires(entretien, prestations externes, etc. …)
- L’analyse comparée avec des activités proches comme les foncières montre des structures de coûts comparables sur le poids des frais de personnel et les coûts de gestion globaux
- La comparaison montre d’ailleurs un niveau taxes acquittées similaire à celui des foncières.
Fédération des Esh - 2017-10-06
http://www.esh.fr
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