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Loin d’être neutres, les statuts et modes de gestion matérialisent des façons de gouverner la culture. Une dimension politique qui s’incarne dans le bon dosage entre intervention publique, esprit entrepreneurial et libre initiative des acteurs. Mais les équilibres changent.
L’effacement progressif de la frontière public-privé en est un signe fort. Alors que l’hybridation de ces deux mondes s’intensifie, ce numéro questionne le brouillage d’une ligne de partage historiquement garante de l’intérêt général.
Au sommaire de ce numéro
- Quand le nouveau management public devient une politique « tout terrain »
- Du statut juridique aux compétences gestionnaires : un enjeu de politique publique de la culture
- Externalisation culturelle : faire faire pour quoi faire ?
- L’EPCC : « La solidité de l’institution et la souplesse de gestion d’une PME »
- L’établissement public à caractère industriel et commercial dans le domaine de la culture
- Ligne de crête de l’indépendance culturelle : entre tensions, contradictions et équilibres
- Illusion & macadam : l’archipel coopératif comme garantie d’indépendance
- Les sociétés d’ingénierie culturelle, au cœur du rapport entre public et privé
- Quand des lieux culturels reprennent la main sur leur avenir foncier
- Culturepédia : première fiducie d’utilité sociale québécoise de données culturelles
- Le Wonder : roman d’apprentissage des communs culturels
- Public, privé, indépendant : lire la politique culturelle à travers ses statuts et modes de gestion
Source - OPC
L’effacement progressif de la frontière public-privé en est un signe fort. Alors que l’hybridation de ces deux mondes s’intensifie, ce numéro questionne le brouillage d’une ligne de partage historiquement garante de l’intérêt général.
Au sommaire de ce numéro
- Quand le nouveau management public devient une politique « tout terrain »
- Du statut juridique aux compétences gestionnaires : un enjeu de politique publique de la culture
- Externalisation culturelle : faire faire pour quoi faire ?
- L’EPCC : « La solidité de l’institution et la souplesse de gestion d’une PME »
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- Illusion & macadam : l’archipel coopératif comme garantie d’indépendance
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Source - OPC
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