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L'entrée dans le salariat vient certes questionner la capacité économique de l'association, désormais astreinte à rémunérer son salarié dans la durée, mais elle vient aussi produire une série de déséquilibres sur les champs de la gouvernance, de l'organisation générale du travail et des modèles de financement qui vont devoir être interrogés pour permettre à l'association de retrouver l'équilibre.
L'objectif de la recherche-action « Cap Asso, franchir le cap et embaucher ? » était d'identifier les différentes dimensions concernées par ces déséquilibres, pour mieux comprendre, mesurer et caractériser les facteurs - internes comme externes - qui président et accompagnent l'entrée en salarisation.
Cap Asso fait apparaitre les différentes dimensions et transformations observables au sein de l'association lors de cette séquence singulière.
Consulter le rapport d'étude de l'INJEP de novembre 2022
INJEP >> Synthèse
L'objectif de la recherche-action « Cap Asso, franchir le cap et embaucher ? » était d'identifier les différentes dimensions concernées par ces déséquilibres, pour mieux comprendre, mesurer et caractériser les facteurs - internes comme externes - qui président et accompagnent l'entrée en salarisation.
Cap Asso fait apparaitre les différentes dimensions et transformations observables au sein de l'association lors de cette séquence singulière.
Consulter le rapport d'étude de l'INJEP de novembre 2022
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