Journal Officiel
Retour dernier bulletin quotidien
Envoyer à un ami
Version imprimable
Partager
Ce guide, qui, au-delà de la simple mise en évidence des nombreux intérêts qui doivent conduire un maître d’ouvrage à mettre en place une démarche BIM sur les opérations qu’il lance, donne les éléments pragmatiques des actions qu’il doit mener dans cet objectif.
Le guide se place dans le cadre d’un BIM de niveau de maturité 2, c’est-à-dire d’un BIM collaboratif procédant par échanges de fichiers en formats interopérables entre les différents acteurs, chaque métier conservant ses propres outils de travail. Le niveau de maturité 3 où les acteurs travaillent en temps réel dans le cadre d’une plateforme commune dotée de tous les outils logiciels de métier n’est en effet aujourd’hui qu’une perspective de très long terme. Le défi actuel du monde de la construction est bien de trouver les voies et moyens d’un fonctionnement harmonieux en niveau de maturité 2.
Le guide propose enfin, au stade actuel de développement des outils, de ne pas modifier les habitudes contractuelles du maître d’ouvrage, les livrables continuant à lui être fournis sous forme papier, mais avec l’engagement du prestataire que les plans présentés et signés par lui sont bien extraits de sa maquette numérique, qu’il remet au maître d’ouvrage notamment aux fins d’une meilleure compréhension du projet.
USH - Guide - 2017-01-27
Le guide se place dans le cadre d’un BIM de niveau de maturité 2, c’est-à-dire d’un BIM collaboratif procédant par échanges de fichiers en formats interopérables entre les différents acteurs, chaque métier conservant ses propres outils de travail. Le niveau de maturité 3 où les acteurs travaillent en temps réel dans le cadre d’une plateforme commune dotée de tous les outils logiciels de métier n’est en effet aujourd’hui qu’une perspective de très long terme. Le défi actuel du monde de la construction est bien de trouver les voies et moyens d’un fonctionnement harmonieux en niveau de maturité 2.
Le guide propose enfin, au stade actuel de développement des outils, de ne pas modifier les habitudes contractuelles du maître d’ouvrage, les livrables continuant à lui être fournis sous forme papier, mais avec l’engagement du prestataire que les plans présentés et signés par lui sont bien extraits de sa maquette numérique, qu’il remet au maître d’ouvrage notamment aux fins d’une meilleure compréhension du projet.
USH - Guide - 2017-01-27
Dans la même rubrique
-
Juris - Décompte général - L'absence de signature par l'acheteur ne fait pas fait obstacle au déclenchement du délai de contestation
-
Juris - Un document, qui n’expose pas de façon précise et détaillée les chefs de contestation du décompte général du maître d’ouvrage, ne constitue pas un mémoire en réclamation
-
Juris - Irrégularité d’une offre qui ne respecte pas les prescriptions imposées par le CCTP
-
Juris - Rappel - Le juge du référé précontractuel peut se faire communiquer le rapport d'analyse des offres
-
Juris - Légalité d’un protocole transactionnel suite à l’annulation d’un marché public ?
Déconnexion
