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Durant l’été 2017, l’AdCF et le Cerema ont mené une enquête auprès des communautés et métropoles compétentes en matière de gestion des zones d’activité économique (ZAE), afin d’évaluer les conditions dans lesquelles celles-ci intègrent les ZAE dans leur projet de territoire. Un premier bilan réalisé à l’automne 2017 est disponible.
Les premiers résultats de l’enquête
- Une bonne connaissance du patrimoine (emplois, volume des dépenses) de la part des intercommunalités, mais une connaissance plus imprécise du rendement fiscal des zones d’activité.
- Il est important que les élus s’approprient les enjeux de requalification des zones d’activité.
- Les sites d’activité doivent désormais s’inscrire dans une stratégie globale et intégrée d’urbanisme et de développement économique.
- Cette stratégie doit prendre en compte les mutations du travail pour répondre aux besoins des entreprises et à leurs salariés avec des services supports aux entreprises.
- Les intercommunalités doivent assembler plusieurs compétences dans le domaine de l’urbanisme opérationnel : action foncière, aménagement et immobilier d’entreprises…
- Approche patrimoniale de la gestion des zones d’activité : passer d’une logique d’aménageur/commercialisateur à une logique d’investisseur avisé sur le long terme ou comment (re)créer de la valeur sur des sites d’activités.
- Les diverses modalités d’implication des acteurs privés sont à déterminer
CEREMA - 2018-01-03
Les premiers résultats de l’enquête
- Une bonne connaissance du patrimoine (emplois, volume des dépenses) de la part des intercommunalités, mais une connaissance plus imprécise du rendement fiscal des zones d’activité.
- Il est important que les élus s’approprient les enjeux de requalification des zones d’activité.
- Les sites d’activité doivent désormais s’inscrire dans une stratégie globale et intégrée d’urbanisme et de développement économique.
- Cette stratégie doit prendre en compte les mutations du travail pour répondre aux besoins des entreprises et à leurs salariés avec des services supports aux entreprises.
- Les intercommunalités doivent assembler plusieurs compétences dans le domaine de l’urbanisme opérationnel : action foncière, aménagement et immobilier d’entreprises…
- Approche patrimoniale de la gestion des zones d’activité : passer d’une logique d’aménageur/commercialisateur à une logique d’investisseur avisé sur le long terme ou comment (re)créer de la valeur sur des sites d’activités.
- Les diverses modalités d’implication des acteurs privés sont à déterminer
CEREMA - 2018-01-03
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