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À la veille de l’épidémie de Covid 19, la situation financière globale des hôpitaux publics apparaissait dégradée, avec des pertes récurrentes (558 M€ en 2019). Deux plans d’investissement, Hôpital 2007 et Hôpital 2012, avaient entraîné un triplement de l’endettement financier à hauteur de 30 Md€ en 2019.
La charge en intérêts de la dette et une rentabilité déclinante du cycle d’exploitation avaient grevé leur capacité à financer de nouveaux investissements. Pour éviter la spirale du surendettement, les hôpitaux publics ont donc sous-investi depuis dix ans, ce qui a conduit à une vétusté croissante de leurs bâtiments et de leurs équipements.
Au sommaire
- Des aides exceptionnelles non contrôlées améliorant la situation financière des hôpitaux
- Des distorsions croissantes du modèle financier des hôpitaux publics
- Des aides supplémentaires massives dans le cadre du Ségur de la santé
- Des aides au désendettement distribuées trop largement
- Une dilution des aides aux investissements structurants, un pilotage à resserrer
COUR DES COMPTES >> Le rapport
La synthèse
La charge en intérêts de la dette et une rentabilité déclinante du cycle d’exploitation avaient grevé leur capacité à financer de nouveaux investissements. Pour éviter la spirale du surendettement, les hôpitaux publics ont donc sous-investi depuis dix ans, ce qui a conduit à une vétusté croissante de leurs bâtiments et de leurs équipements.
Au sommaire
- Des aides exceptionnelles non contrôlées améliorant la situation financière des hôpitaux
- Des distorsions croissantes du modèle financier des hôpitaux publics
- Des aides supplémentaires massives dans le cadre du Ségur de la santé
- Des aides au désendettement distribuées trop largement
- Une dilution des aides aux investissements structurants, un pilotage à resserrer
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